防城港环保水务公司：科学谋划“十五五”发展蓝图聚力谱写高质量发展新篇

2月3日，防城港环保水务公司组织召开了“十五五”时期工作研讨会暨2026年工作布置会，研究部署2026年重点工作，系统谋划未来五年发展蓝图。

防城港环保水务公司党委书记、董事肖新春，党委副书记、总经理戚汝毅作讲话。防城港环保水务公司领导班子参加会议。

会议现场

肖新春传达了上级各级会议精神，中央、自治区、北投集团及环水集团已基本明确了“十五五”时期发展的战略方向、核心目标和重点任务，公司上下必须提高政治站位，强化政治担当，主动对标对表上级决策部署，坚持学深悟透、融会贯通，精准把握各项部署。

肖新春作讲话

肖新春指出，“十四五”时期，是防城港环保水务公司全方位提升、系统性突破的关键五年。五年来，综合实力稳步增强，资产总额从“十三五”末的22.22亿元增长至43亿元，供排水保障能力持续提升；产业布局不断完善，原水、自来水以及污水板块共实施了22个项目，实现了优质用水保障，各项污水处理关键指标处理成效稳居全区前列；经营质效持续提升，完善了一体化智慧管控体系，拓展了市场业务范围，解决了多项历史遗留问题。国企担当充分彰显，圆满完成东湾三号箱涵黑臭水体治理代建任务，2024年“获得用水”指标排名全区第一，积极参与乡村振兴和民生工程建设，推进老旧小区供水改造；党建引成效显著，获党建品牌、基层党组织建设等多项荣誉，形成党建与业务协同共进的良好局面。

肖新春强调，在“十五五”这一关键转型期，要深刻思考如何将自身的发展融入区域战略和集团公司发展大局，在巩固传统优势的同时，开辟高质量发展的新赛道；如何在保障城市水安全基本盘的基础上，构建可持续的商业模式，实现社会效益与经济效益的统一；如何突破现有瓶颈，真正将“智慧水务”从蓝图变为现实，并转化为核心竞争力。要解答好这一命题，需从五个方面出发：锚定发展定位，以“打造水务一体化标杆企业”为目标，全面加快转型升级步伐；聚焦年度重点，细化举措抓实落地，确保各项工作目标圆满完成。培育新兴业务，在巩固现有业务优势的同时，我们需要立足行业发展趋势和自身实践基础，探讨更多新兴业务可能性，努力培育可持续、可复制、有竞争力的核心产品；抓好安全生产，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全措施，坚决守住安全底线强化党建引领五个方面系统谋划、精准发力。

戚汝毅作讲话

戚汝毅指出，公司的发展首要确保“稳”，并在“稳”的基础上，实现高质量的“进”，并从国家层面、自治区层面，北投集团和环保水务集团层面、防城港发展方向分析了当前形势，明确要牢牢把握多重机遇，拓展区域供排水项目、城乡水务一体化合作等业务，推动业务从“重资产投资驱动向轻资产技术驱动”的转型，实现从“规模增长”向“质量提升”的跨越。

戚汝毅表示，今年计划以“1+3+6”工作框架系统推进全年工作。围绕“打造水务一体化标杆企业”1个总目标，实现营业收入保持增长态势。聚焦“稳大盘、促协同、强动能”3大战略主线，稳大盘要持续夯实做大水务一体化基本盘；促协同要凝聚上下同心、内外同向的发展合力；强动能要持续优化运营管理流程，提升运营效率与核心竞争力。重点抓好6个方面工作，夯实主责主业，重点从供水保障和污水治理两端发力。深化提质增效，构建可持续盈利的有机废弃物项目运营模式，着力推进智慧化节水管理，并推动8个项目债务置换落地。强化内部协同，加快泽霖公司西湾新城、科教园区2个污水厂竣工验收并转入运营，拓展与集团兄弟单位的协同合作领域，形成互促共赢的良好局面。深化政企协同，加强与政府部门的沟通，争取各类补助资金，解决发展难题。对标效能导向，面对即将到来的“按效付费”政策对污水处理营收带来的结构性压力，要建立完善“按效付费”运营管理体系，推动污水处理业务实现效益与质量的良性循环。推进智慧水务，拓展“人工智能+”应用，重点攻关污水处理、水质监测、智能水务等领域的核心技术。为确保各项任务落地见效，更要以抓好人才建设，健全完善责任闭环机制、协同攻坚机制、督导问效机制为保障，稳步推进。

防城港环保水务公司领导班子成员围绕会议主题，结合分管工作提出了2026年工作思路以及对公司“十五五”期间高质量发展的建议。各中心、部门负责人作汇报。