防城港中燃召开 2025 上半财年述职会议 锚定目标攻坚下半财年

2025年10月14日，防城港中燃召开2025 财年中期述职会议，会议紧扣“复盘成果、剖析问题、明确路径”核心思路，不仅明确了下半财年经营方向，更重点强调新业务拓展的必要性、大客户服务管理的体系化建设要求、应收账款清收的紧迫性，以及团队专业能力提升的重要性，通过刀刃向内的深度交流，为下半财年攻坚凝聚共识，吹响全年目标冲刺号角。 

本次会议设置三大核心环节，层层递进推进问题解决与战略落地，推动问题解决与战略落地。在述职汇报环节，各部门负责人以数据说话，围绕上半财年指标完成情况、重点工作推进成效、现存短板不足、下半财年具体计划四大维度系统汇报，直观呈现经营成果与差距，确保复盘工作见人、见事、见数据，不走过场。在质询研讨环节，聚焦市场拓新乏力、工程建设滞后、客户服务优化、安全生产管控、人才梯队建设五大核心痛点，各负责人直面问题根源，通过“提问—回应—研讨” 的互动模式，碰撞出可落地的实操方案思路，打破部门壁垒。

在领导点评环节，公司经管层坚持“问题导向”，既针对各部门暴露的业务短板、流程堵点逐一深度质询，也直指防城港中燃当前存在的“思维固化、执行力不足、跨部门协作不畅”等共性问题，明确要求各部门构建系统化工作框架，强化前瞻性规划，通过深化政策研究、整合资源、推进技术创新推动业务转型，同时将整改措施细化为可量化、可追溯的行动项，严格落实闭环管理，确保问题“不悬空、不遗漏”。

“当前公司的核心问题并非员工专业性不足，而是综合能力欠缺——这直接制约了全业态发展与市场应对能力。”总经理罗前卉在总结发言中，精准剖析了上半财年经营的核心痛点，并指明了突破方向。

罗前卉指出：一是在当前经济波动、建筑市场低迷的大环境下，公司在做好传统业务的同时，要加大新业务开发；同步加快新业务开发人才储备，为项目落地做好准备。

二是要求各部门不能以“人员不足、能力有限”为借口消极对待工作，而是要主动思考部门人才培养的方法和路径，向公司提供切实可行的建议，助力团队综合能力提升，为公司全业态布局奠定坚实的人才基础。

此次中期述职会议，既是防城港中燃对上半年经营工作的 “全面体检”，更是下半财年攻坚的“战略动员会”。下一步，公司将以此次会议为新起点，深入贯彻刘主席西南一行重要讲话精神，严格落实西南区域、桂东经管集团各项工作部署，聚焦 “扭亏突围、业务转型、人才强基” 核心任务，以决战决胜的姿态全力冲刺 2025 财年全年经营目标，推动公司高质量发展迈上新台阶。