【共绘新篇向春行】心系一线，刘主席走访西南多地开展节前慰问活动

    新春将至，年味渐浓。2月4日正值立春，中国燃气董事会主席、总裁刘明辉从广西南宁出发，冒雨前往钦州中燃、防城港中燃、崇左中燃开展节前慰问活动，向坚守在基层一线的全体员工传递中燃的温暖关怀。

“我们中燃员工，都应该为自己所从事的工作而自豪。”

“感谢大家一路走过来，我们从事的工作就是长期的坚持，我代表集团向大家表示感谢。”“大家辛苦了!祝愿中燃的全体职工和家人们，一年更比一年好!”

细雨蒙蒙，但轻易更浓。1天时间里，刘主席辗转前往3座城市、6个慰问地点，累计522公里行车距离。每到一处，刘主席都与各线条的一线职工代表们亲切握手、面对面交流，向长期扎根一线、默默奉献的全体员工致以诚挚慰问和新春问候，并送上慰问红包。刘主席叮嘱大家要立足岗位，做好春节期间的燃气安全保障和用户服务工作，为集团新一年开局起步打下良好基础。

在钦州中燃，刘主席看望慰问救火英雄陆国格，并与"燃二代”共写福字，暖心迎春，祝愿美好。在钦州中燃场站内，刘主席查看技能练兵培训室和应急抢险装备，叮嘱员工强化安全意识，不能有侥幸态度，在工作中一定要严格遵守各项操作规程，各类应急设备设施一定要备齐会用。在钦州中燃座谈会上，刘主席与钦州中燃、钦州壹品慧及钦州中油的管理干部代表，聚焦钦州中燃当前所面临的生存挑战进行交流座谈。

刘主席指出，“一变三”战略是集团立足行业变局作出的关键抉择。钦州中燃面对当前恶劣的生存环境，必须主动求变，要抓实燃气先得变”核心任务，找准转型方向，主动借鉴其他区域的成功经验，积极向政府争取政策支持，迅速探索一条主业稳健发展、多元业务赋能的破局路线，从而实现公司可持续发展。

刘主席强调，数据驱动下的AI新模式是壹品慧突围关键。AI时代的核心竞争力是数据资产，壹品慧要立足AI时代机遇，转变思维，将钦州的16万家庭用户转化为高质量数据资产，创新销售模式，探索精准服务转型，深化AI技术在产品销售、入户安检等场景的落地应用，真正挖掘"一变三”的增长潜能，开拓发展新天地。

在防城港中燃气化站，防城港中燃京族员工代表用民族语言为刘主席献上祝福，并献上防城港特产金花茶。今年是防城港中燃成立二十周年，刘主席与职工代表共同回顾防城港中燃成立二十周年的奋斗历程。刘主席指出，防城港中燃二十年扎根地方，实现了从城市无此服务”到“城市离不开”的巨大转变。未来，防城港中燃要立足自身定位，紧扣“一变三”发展战略，紧跟人工智能发展浪潮，不断拓展自身服务边界。

在崇左中燃营业厅，身着壮族服饰的员工们，以一曲欢快悠扬的壮族敬酒歌《呗侬情深》迎接刘主席，并献上寓意吉祥的红色壮锦围巾。

崇左市作为广西最后一个即将打通长输管线的地级市，刘主席对此高度重视、格外关切。他详细询问项目建设进展、施工推进难点，并就加快建设进度、严把工程质量、确保早日通气惠及民生提出明确要求。刘主席指出，崇左中燃长输管线的建设开通是重要发展契机，要牢牢把握这一机遇，加大用户开发力度，拓展市场覆盖范围，进一步提升区域市场占有率，让中燃的优质能源服务是及更多企业与群众，为地方经济发展注入更强动力。

调研慰问中，刘主席认真听取工作汇报，鼓励干部转变思维，按照“严细实快准狠”的工作作风，把事情做真做实，把主业做好做优，积极布局未来赛道，抢抓数字化转型机遇，深化“Al+”在燃气安全、用户服务、产品销售等场景的落地应用，以数字化、着-能化赋能全业态升级，深度融入集团高质量发展大局，为燃气事业安全稳健发展注入强劲动能

暖心慰问催人奋进，殷殷嘱托指引方向。刘主席的每一句深情关怀与战略擘画，都是在为西南区域高质量发展纠偏指正，把脉定向。西南区域将锚定集团“一变三”战略转型方向，坚决贯彻落实集团和刘主席指示，坚定信心，咬紧牙关，持续奋斗，奋力推动-区域发展再攀新高，再谱新篇。