医学试验区产投集团召开2025年“政治素养提升、能力素质提升”专项行动总结暨2026年“作风建设、规范化建设”专项行动动员部署会

为深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实市委、市政府“3+2”工作部署，持续强化集团公司干部队伍作风建设和企业合规管理体系建设，3月24日，医学试验区产投集团召开2025年“政治素养提升、能力素质提升”专项行动总结暨2026年“作风建设、规范化建设”专项行动动员部署会。集团党委副书记、副董事长、总经理傅现出席会议并讲话，集团党委副书记、副总经理谢禄主持会议，集团纪委书记冯金凤出席会议。

傅现指出，2025年，集团深入开展“政治素养提升、能力素质提升”专项行动，全体干部职工的政治意识和规矩意识进一步增强，政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升，为今年继续深化作风建设、推进规范化管理积累了宝贵经验、奠定了坚实基础。2026年集团将接续开展“作风建设、规范化建设”专项行动，构建“124+N”工作体系，全力提升集团治理效能和核心竞争力，为实现“十五五”良好开局筑牢基础，为奋力谱写医学试验区建设和集团高质量发展新篇章作出新的更大贡献。

傅现强调，要提高政治站位，深刻认识开展“作风建设、规范化建设”专项行动的重要意义。开展好2026年“作风建设、规范化建设”专项行动，是深入贯彻落实党中央决策部署和自治区党委、市委工作要求的政治自觉、是服务全市经济社会发展大局，落实市委、市政府“3+2”工作部署的重要举措，更是推动集团实现高质量发展的内在要求。要将其作为深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神、树立和践行正确政绩观的具体行动，深刻领会“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的核心要义，聚焦市委“3+2”工作部署，紧扣建设医学试验区的使命职责，转作风、优管理、强能力、促发展，着力锻造高素质专业化干部队伍，为集团高质量发展注入强劲动力。

要聚焦重点任务，以钉钉子精神推动专项行动走深走实、见行见效。要以“124+N”工作体系为指引，聚焦重点、精准发力，锚定实现干部队伍作风显著改进、规范化管理水平全面提升这一核心目标，立足强化政治引领、深化标本兼治2个维度，聚焦深化思想教育、抓实专项整治、提升履职能力、健全合规体系4项重点任务，策划开展一系列具有吸引力、实效性的特色活动。集团各部室、各子公司要严格对照方案要求，全面规范公文办理、人事档案管理、财务管理、物资管理、项目招投标等各环节全流程工作；强化大局意识和协同精神，积极破除“本位主义”壁垒；坚决纠治“不担当、不作为、慢作为”等作风顽疾，综合运用末等调整和不胜任退出等方式，推动干部能上能下，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。

要强化系统思维，以优良作风凝聚推动高质量发展的强大合力。将“作风建设、规范化建设”专项行动与集团公司年度重点工作紧密结合，在服务全市“3+2”工作、推动集团高质量发展中再建新功。2026年，要加快推动沙潭江大道上跨铁路桥梁、医学试验区供热管网工程、污水处理厂项目、上合中草药研发制造基地等一批项目开工，实现排水防涝工程已有工作面雨污水管网施工、医学试验区安置小区项目（一期）、防城港医药制造产业园及配套工程项目（北片区）竣工；实现非人灵长类实验动物繁育基地（北片区）项目排污工程和配套道路工程建成投用。推动桃花湖公园改造提升项目一期开工，年内完成北片区商业街改造、沿湖设施修复、环湖绿道开工等建设任务。与实力央企合作开发医疗合作产业园，并持续完善园区基础设施和要素配套。积极探索市场化经营新路径，加快推动非人灵长类实验动物及种质资源引进，加大对“金花源”和“寻宋岭南”品牌培育力度。结合防城港国际生物安全评价中心的启用，积极拓展“AI医疗+药膳理疗”、会务会展、研学培训等新业态，将园区资源转化为实实在在的收益。同时，依托食品安全与营养创新平台检验检测中心，持续提升科研创新能力，推动集团向更高层次转型发展。

要强化组织领导，确保专项行动各项任务落地生根、开花结果。集团主要负责同志履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，加强对分管领域的指导督促。建立工作例会汇报、季度研判调度机制，确保各项任务按节点推进、按计划落实。切实开展自查自纠和专项检查，对发现的存在问题立行立改，坚决反对形式主义、官僚主义，防止“一阵风”“走过场”。强化长效常治，稳步开展制度“废改立释”工作，及时修订完善相关制度，把作风建设要求全面融入集团公司治理和业务流程，持续涵养风清气正、干事创业的政治生态。