防城港市财政局：严把绩效目标质量 推动绩效目标从“有”到“优”

为提升全市预算绩效目标编报质量，加快推进预算绩效指标和标准体系建设，有效发挥预算绩效引导约束作用，近期，防城港市财政局聚焦提升预算编制源头质量，创新审核机制，从严把关，推动绩效管理从“有”向“优”转变，为全市经济社会高质量发展夯实财政管理基础。

一、部门源头管控，瞄准绩效目标编制质量

在预算编制环节，改变财政部门“单打独斗”的局面，将管理关口前移。要求各预算部门在编制2026年预算时，同步编制绩效目标提交审核，并依据党委政府重点工作部署、部门核心职能、行业发展规划等，深度结合各部门职能和项目支出特性，构建本部门、本领域内容完整、层次分明、量化可比、简便易行、依据充分、衔接匹配的预算绩效指标标准体系。促使各部门从“要钱”转向“先谋事”，从源头上确保财政投入与政策目标、重点任务紧密衔接。

二、财政严格审核，严把绩效目标规范落地

在财政审核环节，创新采取“归口科室初审+绩效中心复核+第三方专业评审”的三级联动审核机制，对87个部门整体支出和2000余个项目支出绩效目标进行全覆盖审核。特别是针对重点领域和重点项目，组织“四方会审”（预算单位、财政科室、绩效中心、第三方机构面对面集中审核），不仅严格把关绩效目标设置的完整性、核心指标相关性、职能及规划考核等文件匹配性、成本指标与业务量匹配度，更注重现场研究、“授人以渔”，形成长期效果。经严格审核，第三方机构出具专业意见的项目中，86.5%一次性通过或经修改完善达标，高标准下的通过率印证了编制质量的显著提升。

三、强化结果应用，实现绩效管理结果真管真用

坚决执行预算绩效管理结果应用与预算安排挂钩机制。对审核“通过”的项目，直接进入编审环节；对需“修改完善”的项目，由预算部门（单位）修改到位，再次审核通过后方可进入编审环节；对“不予通过”的27个项目，在督促预算单位修改完善的同时，拟核减预算安排179万元。通过这一“硬招”，树立了“无目标不预算、低绩效少安排”的鲜明导向。审核通过的绩效目标，将成为后续跟踪监控和绩效评价的重要依据，实现预算管理全链条闭环管理，确保财政资金聚力增效，切实服务防城港市经济社会高质量发展。

2026年绩效目标集中审核现场（黄小爱 摄）

预算单位与评审老师交流讨论（黄小爱 摄）