联合督导促提升 凝心聚力推产业——市港发集团开展重点产业项目调研督导

为进一步压实督查督办工作责任，充分发挥内部协同监督机制作用，保障市委市政府“三个突破年”行动部署落地见效，推动集团“102030+8”年度目标任务顺利完成，近日，集团办公室联合纪检监察室组成调研督导组，由分管领导带头下沉一线，直奔矿石皮带廊道项目、中国——东盟农产品智慧交易中心等8大重点产业项目建设现场，开展精准化、嵌入式调研督导，以强有力政治监督推动产业项目建设蹄疾步稳。

督导组坚持问题导向，聚焦项目建设关键环节，采取“实地查看+查阅资料+座谈交流”相结合的方式，对项目建设情况进行全方位“体检”。在项目现场，督导组深入施工一线，围绕项目前期手续办理、建设推进、资金保障、安全生产管理、责任主体履职、部门协同配合等六大督导重点进行靶向发力。针对前期手续办理，重点检查是否存在审批流程滞后、手续不全开工等问题；在建设推进方面，对照项目进度计划表，核查关键节点完成情况，分析滞后原因；资金保障环节，聚焦资金拨付及时性、使用规范性，严防截留挪用、低效使用等情况；安全生产管理中，实地检查安全防护设施配备、施工人员安全培训、隐患排查整改等情况，压实安全责任；针对责任主体履职，重点督导项目建设单位、施工单位、监理单位是否各司其职、履职到位；在部门协同配合上，了解各相关部门在政策支持、协调服务等方面的联动情况，推动形成工作合力。

此次督导过程中共发现手续办理衔接不顺畅、部分安全警示标识不规范等苗头性、倾向性问题5个。督导组坚持“即查即改、立行立改”原则，现场向相关责任单位和责任人反馈问题清单，明确整改要求、整改时限和责任分工，跟踪督促整改落实，并要求全面提高风险防控意识，健全完善项目廉洁风险防控体系。同时，通过面对面交流，收集项目建设单位对政策支持、服务保障等方面的意见建议4条，为后续优化营商环境、提升服务效能提供参考。

下一步，集团将持续深化重点产业项目督导工作，建立“发现问题-督促整改-跟踪问效-完善制度”的闭环机制。针对此次督导发现的问题，定期开展“回头看”，确保问题整改到位不反弹；同时，拓宽监督渠道，创新监督方式，将监督融入项目建设全流程、各环节，精准对接项目需求，主动靠前服务，切实以高质量监督保障高质量项目建设，为推动集团转型发展、区域产业升级、经济高质量发展提供坚强政治保障。