【开工第一课】把牢安全生产关口，撑起经营管理旗帜——西南区域组织召开2024年“开工第一课”动员部署会

      人勤春早百业兴，浓浓的春节气息还未散去，西南区域的开工号角已然吹响。为促使区域各下属公司干部员工在节后迅速调整状态，收心归位，提升安全意识，强化工作紧迫感，全力冲刺2023财年指标，并对2024财年经营管理工作拓思路，谋新篇，2月19日上午，西南区域组织召开 2024 年“开工第一课”动员部署会。

      会上，区域各经管集团、片区、项目公司围绕节日期间安全运营工作、2023 财年核心指标冲刺计划、2024 财年预算及经营计划布置情况等逐一汇报，包括节后到岗情况、复工计划、市场开发部署等，对照财年指标差距，阐述经营冲刺措施，并由区域各分管领导逐一点评并作要求。

      最后，区域管理中心总经理尹生开在总结讲话时重点动员部署了3项任务：

      第一，安全复工。各公司要保持春节期间安全平稳的安全生产工作的平稳态势，干部要牢牢抓好开工安全教育培训这根绳，深入班组集体第一线开展复工动员部署，时不我待加快复工复产，并拟写春节及“两会”期间安全生产工作报告，积极主动报备至住建和应急主管部门。

      第二，全力冲刺。要求各公司紧咬净利润，对标财年安装、回款、气量、增值等关键指标进行冲刺；要求对“三气”管理、市场化回款、输差治理，以及管理变革、问题困难公司盘活等10项集团关注的重点工作有的放矢，千方百计提升整体进度，做到冲刺闭环。

      第三，计划部署。一年之计在于春，区域及各公司领导干部要积极学习《中燃西南区域2024年新春致辞》中的9条脉络，捋清经营与管理的两大侧重。

      在经营计划方面，首先是预算编审工作，各公司一把手要依照集团、区域要求,遵循“好钢用在刀刃上”的原则，实事求是进行科学部署并调研掌情，融合贯通做好编审。

      其次，开源增收是经营抓手之一，需要分别统筹抓好传统业务，即，“三气”、应收账款、输差控制、问题困难公司盘活工作；抓好增值业务，即安防产品全配套，优化机制提高燃气具渗透率，鼓励创新产品、服务机制的推出；抓好新业务，即优化团队，以综合解决方案在分布式光伏业务、售电业务、生物质锅炉业务方面寻求新财年突破，只有走在集团前面，走前人没走过的路，才能实现创新创效。

      再次，节流降本是经营抓手之二。除节省人力成本外，要以干部自身作为牵引力量，挖空心思转变管理模式，优化制度流程，鼓励干部员工逆向思维，怀疑精神，创新性开展工作。

      在管理计划方面，首先是变革，要做到思想、作风、人才、组织四项变革，即“转观念，变打法，组团队”，将逆向思维和怀疑精神充分贯穿到各类经营管理工作的反思和纠偏当中，遏制对内对外官僚风气，主动躬身交流基层一线，建立起练兵软硬件体系，丰富人才储备池，并研究如何“组织瘦身”，实现“团队精干”；其次要狠抓服务创新，放低身段，主动维护政府部门、合作伙伴及广大用户，再造“大客户动态管理”团队，相互链接，重构生态；同时更要在新形势下的安全管理创新，应用前沿技术,跟上数字化、智能化的大趋势，筑就安全防线。

      此次动员部署会进一步提炼了区域对各公司新年复工的任务目标，有力引导了广大干部员工迅速调整心态思想归位、安全到位、奋进有为，以饱满的精神、务实的作风积极投入到火热的冲刺当中，把牢安全生产关口，撑起经营管理旗帜，圆满闭环2023财年各项工作。

      区域管理中心全体人员，各经管集团、片区、项目公司中层及以上人员线下、线上参加此次会议。